RĂ©sumĂ©: La gestion dans l‘ArmĂ©e
Herbert Strunz
L’intégration renforcée et conséquente d’instruments et de méthodes de gestion d’exploitation, au sens d’une « direction d’entreprise » est nécessaire pour la sphère militaire, parce que de nombreux facteurs, tant externes qu’internes, qui exercent une pression non négligeable, vont dans ce sens. Pour atteindre des objectifs futurs, une conscience renforcée de la gestion d’entreprise sur une base plus large, avant tout du côté des forces de commandement militaires, est sans aucun doute indispensable. Une telle conscience renferme surtout une pensée et une action gestionnaire et entrepreneuriale, allant avant tout dans le sens d’une conscience marquée de la rentabilité et des coûts. Doivent s’ajouter des connaissances en gestion, c.à.d. des qualifications pour la direction d’une entreprise et d’une exploitation.
Un concept gestionnaire d’ensemble doit être considéré dans un contexte de Gestion publique. Les conditions préalables en sont la création d’une compréhension de base correspondante pour une direction de « l’entreprise » militaire, orientée de manière accrue d’après des points de vue de gestion d’exploitation ; la transposition de cette compréhension de base en pensée et action gestionnaire dans tous les domaines et à tous les niveaux ; le développement d’une connaissance de base, relevant de l’Economie d’entreprise et de la gestion, chez toutes les forces de commandement, ainsi que la poussée et l’intensification de la mise en œuvre d’instruments, méthodes et procédés gestionnaires.
En outre, il faut créer des conditions préalables pour un perfectionnement et une optimisation courant(e)s des instruments, méthodes et procédés appliqués et assurer un emploi renforcé du Personnel spécialisé formé dans cette branche dans des fonctions correspondantes des différents secteurs et niveaux, ce qui requiert une optimisation de la gestion du Personnel et un recours plus efficace à la connaissance existante et à une transmission améliorée de la connaissance. L’introduction généralisée des audits et d’une gestion de la qualité est également indispensable.
Une Gestion publique garantit que les missions, confiées en matière de politique et d’administration, seront convenues concrètement sous forme d’objectifs, prestations, budgets et conséquences. De plus, on visera, dans la satisfaction des tâches, l’efficacité et l’efficience, ce qui doit permettre d’atteindre une meilleure utilisation des moyens et une meilleure orientation des clients, voire des besoins. Une vaste gestion de la sphère militaire en tant « qu’entreprise », d’après les points de vue de la Gestion publique, contribuerait à un renforcement de la direction stratégique au niveau politique et permettrait une délégation ciblée exhaustive de la satisfaction des tâches à l’échelon de l’administration, éliminerait la bureaucratie, simplifierait les processus de décision, augmenterait la transparence, l’efficacité ainsi que l’efficience, de même qu’elle modifierait à plus long terme la culture organisationnelle, afin d’obtenir davantage de volonté de rendement, de responsabilité et de motivation.
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