Résumé: Une pensée opérationnelle
Milan Vego
La pensée opérationnelle est l’une des principales conditions préalables pour la mise en œuvre judicieuse d’instruments du pouvoir, tant militaires que non militaires, par le commandement, pour atteindre des buts stratégiques ou opérationnels. La capacité du commandement à penser « opérationnel » est le résultat des influences, exercées par de nombreux facteurs.
La pensée opérationnelle est finalement le fondement de la vision opérationnelle du commandant : la capacité à penser au-delà d’évènements actuels, à anticiper dans le bon sens les actions et réactions de l’ennemi, à prendre des décisions rapides mais bonnes puis à exécuter énergiquement plans et ordres. Le défaut de pensée opérationnelle conduit non seulement inévitablement à des revers dans le combat mais peut aussi saper d’une manière lourde de conséquences les perspectives de victoire décisive et rapide.
Il faut que les commandants opérationnels saisissent pleinement la relation extrêmement dynamique entre trois composantes de l’art de la guerre : il faut qu’ils connaissent et comprennent les différences entre les niveaux de commandement et la manière dont les décisions et les actions, en jeu à un niveau, influencent les autres. En outre, il faut qu’ils mesurent correctement les caractéristiques opérationnelles de l’environnement physique, dans lequel une campagne ou une opération de plus grande importance sera menée. Il faut qu’ils évaluent correctement tous les aspects de la situation sur un théâtre des hostilités et puissent synchroniser ensuite l’engagement des instruments existants du pouvoir, tant militaires que non militaires.
La pensée opérationnelle n’est pas innée. Pour acquérir cette large perspective, il faut que les commandants opérationnels de l’avenir fassent des efforts, importants et consistants, pendant la plus grande partie de leur carrière. Les occasions d’acquérir une perspective opérationnelle en temps de guerre sont relativement rares pour un officier ; elles sont encore plus rares pour les commandants qui opèrent en temps de paix au niveau opérationnel. Pour cette raison, des expériences indirectes, l’éducation et la formation sont les moyens les plus importants pour acquérir une pensée opérationnelle. Plus la formation est variée et vaste, plus elle offrira d’occasions au commandement opérationnel futur, d’obtenir cette large perspective, qui est nécessaire pour le succès aux niveaux de commandement opérationnel et stratégique. L’une des sources principales pour une expérience indirecte est l’étude de l’histoire militaire.
Ihre Meinung/your opinion/votre opinion:
