Résumé: Le développement futur de la logistique militaire
Paul Meinrad Srässle
Une démarche intellectuelle théorico-cybernétique à l’exemple de l’Armée suisse - un modèle possible.
La logistique de l’Armée suisse traverse un processus de transformation fondamental qui est issu de la transformation de la mission de l’armée dérivé de la nouvelle politique de sécurité suisse. La logistique de l’Armée doit s’entendre comme un système dynamique efficace de procédés guidés de manière centrale et qui fonctionne selon des principes rigoureux. Grâce à ces procédés, la capacité de croissance et de réduction, ainsi que l’approvisionnement et l’autonomie du système sont garantis.
Une telle logistique globale et intégrée doit être, en plus d’autres qualités, caractérisée par la flexibilité et la mobilité, la standardisation et la modularité, l’efficacité et la simplicité. Autant que les obligations politiques et militaires le permettent, elle doit être orientée sur les connaissances modernes de gestion d’entreprise et aspirer à l’efficacité et l’optimisation.
La logistique de l’Armée est l’enseignement du système dynamique de procédés et de services formé sur des principes. L’objectif de ce sous-système militaire est de délivrer les moyens selon les besoins, le temps et le lieu du destinataire des services, afin que ceux-ci atteignent et maintiennent leur meilleure disposition pour l’accomplissement de la mission.
L’articulation de la partie technique du système en 3 sous-systèmes logistiques de ravitaillement, production et distribution représente en quelque sorte le concept fondamental de la gestion d’entreprise de l’entreprise logistique de l’armée, à l’occasion de quoi le ravitaillement englobe toutes les activités qui sont orientées de telle façon à permettre à la troupe de remplir sa mission. La conduite du ravitaillement est basé sur un réseau de diverses infrastructures. Cette part de système s’organise dans les sous-systèmes et les processus de la planification et du développement, de la formation et de l’approvisionnement.
Le sous-système de la production consiste des processus de stockage, de maintenance (service de santé et vétérinaire, réparation ainsi que sécurité et protection inclus) et de mise à disposition. Dans le sous-système de la distribution, il y va de la planification, la configuration et la direction du processus de distribution, ainsi que la circulation des moyens de l’entrepôt jusqu’au preneur respectif. Le processus de distribution englobe toutes les activités concernant le transbordement et le transport le long de la chaîne logistique, du fournisseur au client et au sein des sites de l’entreprise. Le principe de livraison important dans ce cadre, impose de grosses exigences à l’organisation et les moyens de communication.
La logistique de l’Armée est organisée graduellement dans son déroulement par la planification, la donation d’ordre et les accords. Avec la centralisation des éléments logistiques, ce n’est qu’au niveau de la Brigade qu’on satisfait aux exigences d’avoir moins d’échelon de commandement, une communication horizontale et verticale plus rapide ainsi qu’une mobilité et une flexibilité. La décentralisation de bases logistiques efficaces avec de grands stocks ne correspond pas seulement aux mesures de protection contre des menaces possibles, mais empêche également une mise hors circuit complète de la permanence logistique.
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